Malheureusement, l’une des premières étapes pour mettre votre entreprise au content marketing sera très vite de définir des objectifs.
Pourquoi “Malheureusement” ?
Parce que définir des objectifs est une tâche ingrate, qui n’a pas grand chose de séduisant.
“Très bien, c’est d’accord. Le content marketing semble en effet être la bonne solution pour notre entreprise.
A présent, comment procède-t-on ? Quelles sont les étapes ? Quel est le plan à suivre ?”
Si je vous avais en face de moi, je ferais de mon mieux pour vous recommander une feuille de route adaptée à votre situation particulière : prendre en compte la taille de l’entreprise, vos objectifs, vos ressources, les blocages auxquels vous vous attendez à faire face en interne, etc. Lire la suite
“Cette entreprise va-t-elle droit dans le mur ?”
C’est la toute première question qui me vient à l’esprit lorsque je découvre un projet web dont le succès repose sur le content marketing.
Dans Content Marketing, il y a Marketing. Et dans Marketing, il y a Stratégie.
L’idée a déjà été expliquée de nombreuses fois sur la toile, mais une piqûre de rappel ne fait jamais de mal : le content marketing va bien au-delà de la production de contenu.
Certes, le contenu joue un rôle premier, et la capacité d’en publier à interval régulier est une préoccupation majeure pour le content marketer. Lire la suite
“Ecrire plus vite” est une préoccupation majeure pour le content marketer.
Articles, billets, études de cas, livres blancs, posts social media… Il semble y avoir toujours plus de contenus à produire que de jours dans la semaine.
Même si le contenu est clé (et qu’il est bien entendu hors de question de sacrifier la qualité pour la rapidité), il existe des solutions pour écrire plus vite.
Et ces solutions ne sont pas limitées au content marketer : toute personne dont le travail quotidien implique de la rédaction (propale, email, compte-rendu, etc.) peut en tirer bénéfice.
Mettons-nous un instant à la place du client. Refaire le site web de son entreprise est loin d’être une partie de plaisir.
Le projet est “Urgent” : l’ancien site a déjà plusieurs années derrière lui et il a atteint un tel stade qu’il dessert plus qu’il ne sert l’entreprise. Sans entrer dans les détails, disons qu’il a fallu en arriver là pour motiver le lancement d’un tel projet et le budget qui va avec.
Eau et Huile. Capulet et Montaigu. Chiffons et Serviettes. Marketing et Vente.
C’est inscrit dans les lois naturelles et dans le bon sens commun : il y a des groupes qui ne se mélangent pas.
L’équipe Marketing a ses bureaux, ses missions, son périmètre. L’équipe Vente à les siens. Les deux ne se croisent jamais.
Trouver des sujets pour un blog d’entreprise est un jeu d’enfant.
Il suffit d’un peu d’expérience (ou, à défaut, d’une méthode toute faite comme celle-ci), de deux à trois heures et d’un crayon ou d’un ordinateur.
En accompagnement, je recommande aussi une bonne dose de café, mais c’est en option.
La version courte. La manière dont vous approchez le blog en tant qu’outil de communication repose sur un malentendu. Vous vous dispersez dans vos efforts, ce qui retarde (voire empêche) l’apparition des premiers résultats.
La version longue.
Le blog d’entreprise est un peu le couteau suisse de la communication et du marketing : trompeusement simple et incroyablement adaptable.
Trois exemples très simples :
